잘 나가는 팀장의 전략과 혁신기법은 다르다

총 학습일:391일 | 학습시간:18시간 | 난이도:초급 | 강사:서기만 | 강의금액:68,400원 | 교재:없음
경영·전략
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신청유형 | 수료기준
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
학습기간
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    강의목표

    - 팀장이 알아야 할 전략의 개념을 명확히 하고 실무에서 전략에 대해 올바른 방향을 제시할 수 있다.
    - 전략 업무 프로세스를 알고 전략 기획 기법과 도구를 적절히 사용해 전략을 수립할 수 있다.
    - 혁신의 개념을 명확히 알고 회사 전반에 혁신을 공유할 수 있다.
    - 혁신을 위한 패스트트랙을 학습하고 현장에 적용할 수 있다.

    강의내용

    - 전략의 정의와 전체적인 프로세스에 대해 학습합니다.
    - 전략 기획이란 무엇인지, 그 기법에는 어떠한 것들이 있는지 학습합니다.
    - 전략 리더십과 팀 빌딩에 대해 학습합니다.
    - 효과적인 혁신법칙인 패스트트랙 톱에 대해 학습합니다.
    - 업무의 혁신을 위한 프로세스와 조직관리에 대해 학습합니다.

    학습대상

    - 전략과 혁신에 대한 이해가 필요한 중간 관리자 및 승진대상자
    - 기업체 내 모든 직급이 가능(주로 내근직, 기획 및 전략 분야 추천)

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2018.07.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가 발생등의 패널티가 주어집니다.
    미수료 또는 수강포기 1회 시
    - 지원한도액에서 20만원 삭감/ 카드사용 60일 정지

    미수료 또는 수강포기 2회 이상 시
    - 지원한도액에서 30만원 삭감/ 카드사용 60일 정지/ 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장팀장의 전략
    45 분1.  전략의 간결한 정의
    27 분2.  전략 팀장의 첫 과제
    제2장성과를 내는 방법
    35 분1.  전략 업무 프로세스
    24 분2.  전략 기획 기법(1)
    38 분3.  전략 기획 기법(2)
    26 분4.  유용한 도구
    33 분5.  성공을 위한 액션 플랜
    제3장성공하는 방법
    35 분1.  리더를 위한 10주 플랜
    33 분2.  전략 리더십과 팀 빌딩
    23 분3.  승진을 위한 고려 사항
    제4장업무 혁신의 시작
    30 분1.  혁신의 이슈
    32 분2.  효과적인 혁신법칙, 패스트트랙 톱 10-(1)
    22 분3.  효과적인 혁신법칙, 패스트트랙 톱 10-(2)
    제5장최고의 성과를 내는 혁신 리더십
    34 분1.  혁신 성과 지름길
    27 분2.  혁신을 위한 방향과 전략
    29 분3.  리더를 위한 워크숍, 혁신 10주 플랜
    30 분4.  업무 혁신 프로세스
    24 분5.  혁신을 위한 조직관리

    강사소개

    강사명 서기만
    약력 LG경제연구원 연구위원
    Apsun Investment and Management Services
    LG경제연구원 경영컨설팅센터 전략팀장
    저서 이익의 법칙
    온라인 오프라인 통합전략
    경영전략 이렇게 세워라
    한국기업의 경영 현주소