조직의 성과를 높이는 생산적 업무혁신

총 학습일:391일 | 학습시간:20시간 | 난이도:초급 | 강사:장석로 | 강의금액:76,000원 | 교재:없음
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신청유형 | 수료기준
진도 80%이상, 시험2회, 과제1회
진도 80%이상, 시험2회, 과제1회
학습기간
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    강의목표

    - 업무효율화의 필요성을 인지하고 업무의 낭비요소를 위한 노력의 필요성을 이해할 수 있다.
    - 여러 가지 업무방식을 통한 업무스킬 혁신의 방법을 알 수 있다.
    - 업무 매뉴얼과 조직의 프로세스 혁신의 필요성을 알 수 있다.
    - 업무혁신으로 고성과를 창출하는 핵심인재의 전략적 스킬을 이해할 수 있다.
    - 보고, 회의, 커뮤니케이션, 위임 등의 업무의 전략적 스킬을 이해할 수 있다.

    강의내용

    - 업무효율화의 정의와 필요성을 학습하고, 개인의 업무효율성의 진단과 업무효율화를 위한 역할을 이해할 수 있다.
    - 업무의 낭비요소란 무엇인지 확인하고, 낭비요소를 제거하는 업무개선방안을 이해할 수 있다.
    - 성과창출을 위한 목표를 설정의 필요성을 이해할 수 있다.

    학습대상

    - 생산적인 업무 기획이 필요한 사원~대리급 직장인
    - 업무에 대한 기본적인 이해와 스킬이 필요한 사원
    - 생산적인 업무혁신과 효율적인 업무 프로세스 정립이 필요한 중간관리자
    - 조직의 업무를 개선하고 성과를 창출하고자 하는 인사팀 담당자
    - 간소화, 효율화, 매뉴얼화 전략으로 활용하여 업무의 낭비요소를 제거하고자 하는 팀장

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 100명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2018.07.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가 발생등의 패널티가 주어집니다.
    미수료 또는 수강포기 1회 시
    - 지원한도액에서 20만원 삭감/ 카드사용 60일 정지

    미수료 또는 수강포기 2회 이상 시
    - 지원한도액에서 30만원 삭감/ 카드사용 60일 정지/ 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장업무효율화의 중요성
    51 분1.  왜 업무효율화인가?
    47 분2.  업무의 낭비요소를 제거하고 업무개선방안을 도출하라
    제2장업무스킬 혁신을 위한 목표설정과 기획
    42 분1.  성과창출을 위한 목표를 설정하라
    45 분2.  생산적인 업무를 기획하라
    50 분3.  효율적인 계획을 수립하고 실행하라
    45 분4.  문제해결능력을 향상시켜라
    제3장업무스킬 혁신의 실행
    37 분1.  중간보고 시 주의점과 보고요령을 모색하라
    62 분2.  효과적인 커뮤니케이션 스킬을 익혀라
    34 분3.  회의를 효과적으로 운영하라
    52 분4.  효과적인 의사결정을 내릴 수 있는 방법을 모색하라
    45 분5.  관리자의 능력, 권한위임이란 무엇일까?
    제4장업무효율 개선안
    41 분1.  업무효율화를 위한 사무환경을 만들어라
    46 분2.  정보관리를 통해 업무 성과를 높여라
    41 분3.  업무프로세스를 간소화하라
    44 분4.  업무프로세스 혁신을 위한 방안을 모색하라
    55 분5.  원가절감 방안을 분석하라
    제5장업무 프로세스 혁신
    45 분1.  효과적 업무처리를 위한 업무메뉴얼을 발굴하라
    45 분2.  업무 프로세스 혁신을 일으키자
    69 분3.  성과관리가 핵심이다
    제6장업무혁신의 완성
    0 분1.  생산적으로 업무를 혁신하라

    강사소개

    강사명 장석로
    약력 현)(주)하나기업컨설팅 대표
    현)중소기업청 시장경영지원센터 자문위원
    전)경기대(겸임교수), 유한대학, 동서울대학교 강의
    전)한국능률협회 전문위원
    전)한국능률협회 경영교육본부(조직개발부,경영혁신본부 본부장)
    전)한국일보, 서울경제 부설 백상경제연구원 초빙연구위원
    전)동양정밀(OPC) 인사팀장/교육팀장