SMART 조직을 만드는 매니저의 혁신적 업무 스킬

총 학습일:391일 | 학습시간:19시간 | 난이도:초급 | 강사:강금만 | 강의금액:72,200원 | 교재:없음
직무역량
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신청유형 | 수료기준
진도 80%이상, 시험2회, 과제1회
진도 80%이상, 시험2회, 과제1회
학습기간
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
    • 강의금액
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    • 지원금액
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    • 교재금액
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    • 배송비용
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    • 총 결제금액

    강의목표

    - 업무의 목표를 설정하고 자신이 수행하고 있는 업무를 프로세스적 관점에서 관찰한 후 성과를 위한 업무 관리방안을 계획할 수 있다.
    - 직장생활의 다양한 업무(예 : 프레젠테이션, 보고서, 회의, 커뮤니케이션 등)에 관한 전략적 스킬을 습득할 수 있다.
    - 팀과 개인의 미션과 비전을 일치시켜 조직 변화에 대처하고 성과를 낼 수 있다.

    강의내용

    - 전략적인 목표 세우는 방법과 업무 프로세스를 수립하는 방법에 대해 학습합니다.
    - 업무의 우선순위 정하는 방법에 대해 학습합니다.
    - 의사결정 스킬, 가설지향적 사고, 정보분석 능력에 대해 학습합니다.
    - 보고서 작성 방법, 프레젠테이션 잘 하는 법, 효과적인 보고하는 방법에 대해 학습합니다.
    - 업무 향상을 위한 시너지 전략에는 어떠한 것들이 있는지 알아봅니다.

    학습대상

    - 업무 혁신이 필요한 직장인
    - 열심히 일하지만 능률이 오르지 않는 직장인

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2018.07.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가 발생등의 패널티가 주어집니다.
    미수료 또는 수강포기 1회 시
    - 지원한도액에서 20만원 삭감/ 카드사용 60일 정지

    미수료 또는 수강포기 2회 이상 시
    - 지원한도액에서 30만원 삭감/ 카드사용 60일 정지/ 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장Process Knowledge
    54 분1.  전략적인 업무목표 세우기
    38 분2.  업무 프로세스 수립하기
    39 분3.  업무 우선순위화하기
    48 분4.  업무의 점검, 성과관리
    42 분5.  업무혁신의 출발점은 문제의식
    제2장Conceptual Skill
    52 분1.  체계적인 의사결정 스킬
    52 분2.  문제 해결을 위한 가설지향적 사고
    43 분3.  핵심 정보 도출을 위한 정보 분석
    35 분4.  전략적 방향 설정, 기획
    60 분5.  논리적 사고와 비주얼이 필요한 보고서
    제3장Business Communication Skill
    45 분1.  효과적인 아이디어를 도출하기 위한 회의
    63 분2.  업무의 화룡점정, 비즈니스 프레젠테이션
    34 분3.  업무의 중요 수단, 비즈니스 커뮤니케이션
    43 분4.  상사에게 고하는 효과적 보고 및 대답
    41 분5.  업무혁신을 돕는 스마트 업무 환경
    제4장Change Team
    42 분1.  업무 생산성 향상을 위한 네트워크 구축
    41 분2.  팀 생산성을 높이는 팀 시너지 전략
    27 분3.  위기를 기회로, 팀 갈등 관리 전략
    36 분4.  팀 변화관리와 미션 설정

    강사소개

    강사명 강금만
    약력 현)한국IBM Global Business Services, Senior Managing Consultant/이사
    사이버엠비에이 마케팅본부, 상무이사
    액센츄어 금융산업부문, 부장(Manager)
    LG경제연구원 경영컨설팅센터, 선임 컨설턴트