Follow up! 인정받는 팀 리더의 액션 플랜

총 학습일:391일 | 학습시간:18시간 | 난이도:초급 | 강사:김경준 | 강의금액:68,400원 | 교재:없음
직무역량
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신청유형 | 수료기준
진도 80%이상, 시험2회, 과제1회
진도 80%이상, 시험2회, 과제1회
학습기간
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
    • 강의금액
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    • 지원금액
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    • 교재금액
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    • 배송비용
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    • 총 결제금액

    강의목표

    - 팀의 리더로서 가져야 할 역할에 대해서 알아보고 자신을 새롭게 변화시킬 수 있다.
    - 조직의 성과향상을 위해 팀 리더에게 요구되는 지식/역량을 습득할 수 있다.
    - 다양한 팀 구성원들을 관리하고, 신뢰를 기반으로 한 팀워크를 형성할 수 있다.

    강의내용

    - 팀 리더의 의미를 설명할 수 있고, 팀 리더가 갖춰야 할 조건을 학습합니다.
    - 목표 관리의 의미를 학습할 수 있습니다.
    - 변화 관리의 의미를 설명할 수 있고, 변화 관리의 과정에서 나타나는 저항의 원인을 학습합니다.
    - 인재평가의 의미와 필요성을 학습합니다.
    - 팀 워크의 의미와 기본 요소, 팀 워크의 저해 요인에 대해 학습합니다.

    학습대상

    - 스스로 자신을 변화시켜 성공적인 리더로 성장하고자 하는 팀 리더 / 팀 리더 승진 예정자
    - 팀/부서 내에서 스스로 자신을 리드하고 조직을 효과적으로 이끄는 방법을 배우고자 하는 자

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2018.07.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가 발생등의 패널티가 주어집니다.
    미수료 또는 수강포기 1회 시
    - 지원한도액에서 20만원 삭감/ 카드사용 60일 정지

    미수료 또는 수강포기 2회 이상 시
    - 지원한도액에서 30만원 삭감/ 카드사용 60일 정지/ 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장Why Need - 팀 리더의 존재 이유
    49 분1.  조직의 목표로 향하는 팀제
    46 분2.  조직의 핵심 축, 팀 리더
    제2장Performance Project - 성과를 관리하라
    47 분1.  균형 있는 의사결정 능력
    41 분2.  역량을 키워주는 주도성
    46 분3.  냉철한 현실 인식에 기반한 변화관리
    42 분4.  명확하고 구체적인 업무 지시
    42 분5.  유능한 부하를 키우는 권한위임
    제3장Talent Project - 인재를 관리하라
    44 분1.  말꾼이 아닌 일꾼을 선발하는 채용
    47 분2.  명확하고 공정한 인재 평가
    41 분3.  팀원을 핵심인재로 만드는 인재관리
    48 분4.  문제 직원을 회유하는 관리 전략
    44 분5.  팀의 활력을 불어넣는 동기부여
    제4장Communication Project ? 소통하라
    45 분1.  위기를 기회로, 갈등 관리 전략
    46 분2.  성과의 시너지 전략, 팀워크
    41 분3.  팀워크의 근원, 신뢰
    42 분4.  성장을 위한 파트너십, 코칭
    40 분5.  팀 리더가 갖춰야 할 커뮤니케이션
    43 분6.  경영진의 신임을 얻는 인정 받기

    강사소개

    강사명 김경준
    약력 - 서울대학교 경제학 석사
    -(현) 딜로이트 컨설팅 대표이사
    - 서울대학교, 연세대학교, 고려대학교 경영대학원 최고경영자 과정
    - 삼성그룹, 현대자동차 그룹, SK그룹, 한화그룹, 한국은행, 한국방성공사 외 다수

    저서 - 마키아벨리, 권력의 법칙 - 군주론
    - 인정받는 팀장은 분명 따로 있다