점핑(문제에서 해결책으로 뛰어오르는 힘)

총 학습일:391일 | 학습시간:17시간 | 난이도:초급 | 강사:장호준 | 강의금액:64,600원 | 교재:없음
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신청유형 | 수료기준
진도80%이상, 시험2회, 과제1회
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학습기간
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    강의목표

    - 복잡한 문제를 세분화하고 우선순위화를 통하여 핵심 이슈를 도출할 수 있다.
    - 핵심 이슈의 분석으로부터 의미 있는 시사점을 도출해 낼 수 있다.
    - 도출된 해결 방안이 실행 가능하도록 최고결정권자에게 효과적으로 전달할 수 있다.
    - 비즈니스 과제를 공략하는 전략 수립의 방법들을 이해하고, 체계적인 사고의 기술을 통해 문제를 해결할 수 있다.

    강의내용

    - 이슈를 정의하고 세분화 하는 법에 대해 학습합니다.
    - 우선순위를 정하고 계획 및 분석 실행하는 법에 대해 학습합니다.
    - 주요 논거를 수립하고 결과를 보고하는 법에 대해 학습합니다.

    학습대상

    - 체계적인 사고의 기술을 통해 전략적으로 문제를 해결하려는 기획 및 마케팅 관련 업무 종사자
    - 업무 상에 발생하는 문제의 핵심 이슈를 파악하고 해결하여 성과를 창출하려는 전 직원

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2019.01.15 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가발생등의 패널티가 주어집니다.
    근로자카드 발급일 미수료 또는
    수강포기 횟수
    지원한도액 차감 카드사용정지 자비부담금 발생
    19년 1월 15일 이전 1회 20만원 60일 정지 자비부담금 없음
    2회 이상시 30만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    19년 1월 15일 이후 1회 20만원 정지 없음 자비부담금 없음
    2회 50만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생
    3회 100만원 60일 정지 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장오리엔테이션
    10 분1.  오리엔테이션
    제2장체계화 - 문제 속 본질에 집중하기
    25 분1.  전략적 문제 해결에 대한 7가지 단계 - 청천벽력 아래서]
    15 분2.  이슈 정의 - 마지막 기회
    27 분3.  이슈 세분화 - 멀린의 첫 번째 마법
    15 분4.  이슈 세분화 실습 - 처남의 종자돈을 마련하는 방법
    21 분5.  이슈 세분화 적용 사례 - 문제를 풀어가는 첫 걸음
    23 분6.  이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스1 - 가장 중요한 문제
    24 분7.  이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 한 걸음씩 앞으로 나가다
    23 분8.  이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 골칫거리를 다루는 법
    29 분9.  이슈 우선순위화와 2*2 매트릭스2 - 성공적인 첫 걸음을 내딛다
    15 분10. 상세 계획 수립 - 알아서의 고민
    제3장통찰 - 문제 해결을 위한 창조적 도약
    27 분1.  주요 분석 실시1 - 꼭 던져야 할 질문들
    21 분2.  주요 분석 실시2 - 같은 사실, 다른 결론
    24 분3.  주요 분석 실시 3 – 팀은 진화하고 있다
    제4장전달 - 의사결정권자는 핵심을 듣고 싶어한다
    23 분1.  주요 논거 수립 1 - 엘리베이터 테스트
    23 분2.  주요 논거 수립 2 - 물이 위에서 아래로 흐르듯이1
    16 분3.  주요 논거 수립 3 - 가일의 음모
    23 분4.  주요 논거 수립4 - 틀을 갖춘 생각
    22 분5.  주요 논거 수립 5 - 물이 위에서 아래로 흐르듯이2
    24 분6.  결과 보고1 - 찾아온 운명의 순간
    21 분7.  결과 보고2 - 부메랑이 되어 날아온 가일의 음모
    26 분8.  결과 보고3 - 아무도 묻지 않았던 것

    강사소개

    강사명 장호준
    약력 - 글로벌 경영전략 컨설팅 회사인 맥킨지(McKinsey & Company)와 액센츄어(Accenture)의 전략 담당 컨설턴트 및 팀장 역임