Performance Management를 위한 전략적 성과면담

총 학습일:391일 | 학습시간:21시간 | 난이도:초급 | 강사:김정일 | 강의금액:79,800원 | 교재:없음
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신청유형 | 수료기준
진도 80%이상, 시험2회
진도 80%이상, 시험2회
학습기간
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:
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    • 교재금액
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    • 배송비용
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    • 총 결제금액

    강의목표

    - 효율적인 업무수행을 위해 성과관리의 중요성을 이해할 수 있습니다.
    - 성과면담의 중요성을 알고, 효율적으로 성과관리계획을 수립할 수 있습니다.
    - 성과관리 코칭의 프로세스와 스킬을 알고 성과관리에 적용할 수 있습니다.
    - 효율적인 성과면담을 위한 피드백, 인정, 코칭의 방법을 알 수 있습니다.
    - 저성과자와 고성과자를 위한 코칭과 멘토링 기법을 알 수 있습니다.
    - 성과면담의 실제 사례를 동영상으로 확인하고 이를 적용할 때 지켜야 할 원칙과 하지말아야 할 행동을 알 수 있습니다.

    강의내용

    - 성과관리 개요와 성과관리의 새로운 흐름에 대해 학습합니다.
    - 목표와 지표, 목표 설정의 실제에 대해 학습합니다.
    - 성과면담의 실제와 평가자 오류 및 기록에 대해 학습합니다.
    - 코칭 및 면담자의 태도에 대해 학습합니다.
    - 성격유형에 따른 면담 전략에 대해 학습합니다.
    - 면담 및 질문 스킬과 전략적 성과관리에 대해 학습합니다.

    학습대상

    - 팀장, 전문간부, 신임과장, 감독자
    - 관리자 승진 대기가
    - 성과관리가 필요한 임직원
    - 팀원의 성과관리를 위해 성과면담 스킬이 필요한 중간관리자
    - 조직의 업무를 개선하고 성과를 창출하고자 하는 인사팀 담당자

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2018.07.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가 발생등의 패널티가 주어집니다.
    미수료 또는 수강포기 1회 시
    - 지원한도액에서 20만원 삭감/ 카드사용 60일 정지

    미수료 또는 수강포기 2회 이상 시
    - 지원한도액에서 30만원 삭감/ 카드사용 60일 정지/ 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장성과관리와 면담
    64 분1.  성과관리 개요
    48 분2.  성과관리의 새로운 흐름
    제2장목표설정
    58 분1.  목표설정의 중요성
    62 분2.  목표와 지표
    79 분3.  목표설정의 실제
    제3장성과면담과 프로세스
    64 분1.  성과면담의 개요
    62 분2.  성과면담의 실제
    53 분3.  평가자 오류와 기록
    제4장성과면담 기술
    46 분1.  피드백
    56 분2.  인정
    50 분3.  코칭
    65 분4.  코칭기술
    58 분5.  성과관리를 위한 코칭 질문
    46 분6.  면담자의 태도
    제5장상황 별 면담전략
    46 분1.  성과면담을 위한 성격유형의 이해
    49 분2.  성격유형에 따른 면담 전략
    61 분3.  저성과자를 위한 카운셀링
    40 분4.  고성과자를 위한 멘토링
    54 분5.  성과향상계획
    52 분6.  면담 및 질문 Skill

    강사소개

    강사명 김정일
    약력 - 현 PNP Partners 대표
    - WatsonWyatt,상무
    - Accenture 선임컨설턴트
    - 행정고시 32회 ? 서울시,국무조정실 근무
    - 현, 중앙인사위원회 성과관리연구위원
    - ㈜이수 액션러닝 진행
    - 인천지하철공사 BSC 성과제도 구축
    - 기상청 통합성과관리체제 구축
    - 국방부 정보화기획관 조직설계 및 성과 체제
    - 해양수산부 성과관리체계 구축
    - 국민연금관리공단 조직재설계 및 적정인력 산정
    - 한국 허치슨 터미널 직무급 설계
    - LG Caltex 정유 임원보상
    - 한라공조 직급체계 재설계 및 평가체계 재설계
    - 싱가폴 국세청 조직재설계 및 프로세스 재구축
    - 서울대학교 홍보조직 재설계
    - KT&G 적정인건비 규모 연구
    - 대한생명 신인사체계 구축 ? 연봉제 및 성과관리
    - 삼성생명 자산BU 신인사체계 구축(직무급,성과관리