일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트의 정석

총 학습일:391일 | 학습시간:27시간 | 난이도:중급 | 강사:안광욱, 허정재 | 강의금액:80,000원 | 교재:없음
프로젝트관리
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신청유형 | 수료기준
진도 80%이상, 시험2회
진도 80%이상, 시험2회
학습기간
    수료시 환급금액: 중소기업:원 / 대기업:원
    • 강의금액
      :

    • 지원금액
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    • 교재금액
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    • 배송비용
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    • 총 결제금액

    강의목표

    - 프로젝트의 개념과 특징을 이해하고 프로젝트 관리의 중요성을 설명할 수 있다.
    - 프로젝트 관리 프로세스 및 핵심 활동들을 이해하고 이를 실무에 적용할 수 있다.
    - 프로젝트 진행 관련 다양한 상황에 필요한 도구와 기법, 이론을 설명하고, 현업에 적용할 수 있다.
    - 프로젝트 진행 상황에서 프로젝트 매니저로서 프로젝트의 제반 환경과 내용을 정확히 파악해 낼 수 있다.
    - 유능한 프로젝트 매니저들이 가지고 있는 그들만의 특별한 도구나 기법, 기술과 실행력 노하우를 습득할 수 있다.

    강의내용

    - 프로젝트 성공을 위한 핵심 스킬 10가지를 열거하여 설명할 수 있다.
    - 비즈니스 니즈 파악과 프로젝트 목표 설정에 관한 핵심 스킬을 익혀 프로젝트 관리에 적용할 수 있다.
    - 이해관계자 분석 스킬을 익혀 프로젝트 관리에 적용할 수 있다.

    학습대상

    - 프로젝트 매니지먼트에 입문하고자 하는 임직원
    - 효율적 업무처리 방법을 알고 싶은 임직원
    - 프로젝트 매니지먼트의 표준 프로세스를 업그레이드 하고자 하는 PM
    - PDU 16시간을 확보하고자 하는 PMP

    추가정보

    학습방법 : WBT(html+flash+vod)
    학습정원 : 150명

    근로자 직업능력개발훈련 미수료 또는 수강포기 시 패널티 (2018.07.01 개정)

    훈련수강 중 미수료 또는 수강포기한 경우 지원한도액의 삭감, 카드사용 정지, 자비부담금 추가 발생등의 패널티가 주어집니다.
    미수료 또는 수강포기 1회 시
    - 지원한도액에서 20만원 삭감/ 카드사용 60일 정지

    미수료 또는 수강포기 2회 이상 시
    - 지원한도액에서 30만원 삭감/ 카드사용 60일 정지/ 지원금액의 20% 자비부담금 추가 발생

    학습목차

    제1장프로젝트 매니지먼트의 개요
    21 분1. 　프로젝트와 프로젝트 매니지먼트
    18 분2. 　프로젝트가 성공하려면?
    제2장프로젝트 착수 프로세스
    20 분1. 　프로젝트 선정하기
    19 분2. 　프로젝트의 이해관계자, 위험, 제약사항 확인하기
    25 분3. 　프로젝트 차터 작성하기
    18 분4. 　프로젝트 팀 구성하기
    제3장프로젝트 계획 프로세스
    21 분1. 　프로젝트 계획을 위한 구성요소 및 활동 파악하기
    23 분2. 　WBS로 프로젝트 범위 계획하기
    21 분3. 　프로젝트 시간 계획 수립하기
    25 분4. 　프로젝트 세부 일정 계획 작성하기
    22 분5. 　프로젝트 의사소통 관리하기
    20 분6. 　프로젝트 위험관리하기
    20 분7. 　프로젝트 계획 수립하기 1 – 위험 분석 및 대응
    30 분8. 　프로젝트 계획 수립하기 2 – 위험 예방 아이디어
    29 분9. 　프로젝트 구매/조달 관리하기
    20 분10.　프로젝트 계획 종합하기
    제4장프로젝트 실행 프로세스
    25 분1. 　프로젝트 실행 팀 구조 선정하기
    18 분2. 　효과적으로 프로젝트 팀 이끌기
    19 분3. 　프로젝트 매니저 리더십 발휘하기
    제5장프로젝트 모니터링/통제 프로세스
    23 분1. 　프로젝트 모니터링과 통제하기
    19 분2. 　프로젝트 성과 관리하기
    21 분3. 　프로젝트 변경 관리하기
    제6장프로젝트 종료 프로세스
    24 분1. 　프로젝트 종료하기
    제7장최고의 프로젝트 매니지먼트 스킬 완성하기
    35 분1. 　프로젝트 매니지먼트 코어 스킬
    22 분2. 　효율성을 높이는 프로젝트 매니지먼트 지원체계
    19 분3. 　프로젝트 매니지먼트 성공을 위한 변화관리

    강사소개

    강사명 안광욱
    약력 [학력 및 전공]
    연세대학교 MBA
    연세대학교 경제학과

    [주요경력]
    - 現) 피에스아이컨설팅 PM 교수
    - 前) PMI®[Project Management Institute®] PMP® 위촉위원
    - 前) PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원
    - 前) ㈜LG-EDS 근무

    [주요강의분야]
    PM Skills/ PM Leadership/ PMP®/ 업무실행력/ 경영이해 등
    저서 - Challenge PMP®(2007), PMP®로 가는 길, PMP®완벽대비 (2010)
    -‘일 잘하는 비법, 프로젝트 매니지먼트 의 정석’ 외 다수
    강사명 허정재
    약력 PMP(Project Management Professional)
    PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사
    PMI(프로젝트 관리 협회) 회원/KCOSE 정회원
    대우종합기계㈜ 근무
    아주대 시스템공학 박사 과정
    아주대 시스템공학 석사 고려대 졸업
    저서 Challenge PMP